Sukcesja z Alta
Zadbaj o swoje dziedzictwo i zaplanuj sukcesję!
Przekazywanie działalności gospodarczej kolejnemu pokoleniu to wielkie wyzwanie, będące trudnym i czasochłonnym procesem. Wiąże się ono z ryzykiem i olbrzymią odpowiedzialnością, dlatego tak ważne jest, by zawczasu przygotować się na nadchodzące zmiany. Zachęcamy do zapoznania się z naszą ofertą i skorzystania z pomocy ekspertów, którzy pomogą Państwa firmie z powodzeniem przejść przez proces sukcesji!
Przygotowanie udanej sukcesji w firmie to wyzwanie, z którym prędzej czy później będzie musiało zmierzyć się każde rodzinne przedsiębiorstwo. Jest to proces długotrwały i skomplikowany, wymagający ogromnego wysiłku i zaangażowania ze strony przyszłego sukcesora, a także obecnego właściciela i całej podległej mu kadry kierowniczej. Udana sukcesja biznesu musi opierać się nie tylko na przekazaniu spadkobiercy obowiązków i majątku firmy, ale przede wszystkim na podzieleniu się z nim wiedzą i doświadczeniem wynikającym z wielu lat prowadzenia działalności. Głównym celem sukcesji w rodzinnej firmie jest pomnażanie owoców wspólnej pracy poprzez sprawną kontynuację rozwoju działalności, zapewnienie wiarygodności przedsiębiorstwa w oczach partnerów biznesowych i pracowników oraz co najważniejsze, zachowanie dobrych relacji rodzinnych w trakcie i po zakończeniu tego procesu.
Sukcesja przedsiębiorstwa to zmiana mająca złożony i wielowątkowy charakter. Odbywa się ona na kilku kluczowych, powiązanych ze sobą obszarach dotyczących zarówno kwestii ekonomicznych, jak i psychologicznych. Dlatego przed rozpoczęciem przygotowań do przeprowadzania tego procesu, niezwykle istotną kwestią jest zdanie sobie sprawy z kluczowych wyzwań, jakie stoją przed firmą w okresie intensywnych przemian, tzw. sukcesji.
Badania wykazują, że główną przyczyną niepowodzenia sukcesji w firmach rodzinnych jest niechęć spadkobierców do kontynuowania dzieła rodziców lub brak odpowiedniego przygotowania do objęcia nowej roli, a także liczne konflikty na linii nestor-sukcesor dotyczące zarówno wizji funkcjonowania oraz rozwoju działalności, jak i osobistych nieporozumień na linii rodzic-dziecko. Dlatego przygotowanie sukcesora do zarządzania firmą powinno rozpocząć się na wiele lat przed realnym przejęciem przez niego obowiązków i obejmować takie obszary jak:
-
zapoznanie spadkobiercy ze strukturami organizacyjnymi firmy i specyfiką pracy na różnych stanowiskach,
-
wtajemniczenie sukcesora w szczegóły relacji przedsiębiorstwa z partnerami biznesowymi,
-
stopniowe wdrażanie go w procesy decyzyjne zachodzące w firmie,
-
ustalenie jasnych zasad dotyczących relacji z nestorem w czasie stopniowego przejmowania obowiązków,
-
uzgodnienie kierunku, w którym ma rozwijać się firma zarówno w czasie poprzedzającym sukcesję firmy, jak i po niej,
-
przygotowanie struktur firmowych na nadchodzącą zmianę.
Sukcesja w rodzinnej firmie stanowi również wyzwanie dotyczące relacji międzyludzkich. Dotyczy ono nie tylko stron bezpośrednio zaangażowanych w ten proces, ale również tych, na których losy ma on ogromny wpływ. Należy również pamiętać, że osoba mająca przejąć obowiązki właściciela firmy jest poddana ogromnej presji psychicznej związanej nie tylko z natłokiem nowych obowiązków, ale także oczekiwaniami (często również z krytyką) ze strony nestora i pracowników. Brak odpowiedniego wsparcia na tym etapie może prowadzić do szybkiego wypalenia i rezygnacji z przyszłej funkcji, a co za tym idzie, fiaska całego przedsięwzięcia sukcesji rodzinnego biznesu.
W przypadku kilku sukcesorów ważne jest również określenie tego, jak ma wyglądać przyszły podział zysków, obowiązków, odpowiedzialności jak również sam kształt przedsiębiorstwa np. możliwy podział firmy na kilka spółek osobowych lub kapitałowych. Dlatego odpowiednie ułożenie relacji, określenie zasad współpracy i postawienie granic między sukcesorem (lub sukcesorami), nestorem oraz pracownikami jest czynnikiem mającym kluczowe znaczenie dla powodzenia sukcesji przedsiębiorstwa.
Nasza firma zapewnia kompleksowe doradztwo w zakresie przeprowadzenia sukcesji firmy. Korzystając z wieloletniego doświadczenia, jesteśmy w stanie zapewnić niezbędną pomoc na wszystkich etapach tego procesu. Obszary, w których pracujemy, obejmują kilka wymiarów:
-
Organizacyjny — przygotowanie struktur firmy na nadchodzącą zmianę.
-
Osobisty — wsparcie w ułożeniu relacji pomiędzy nestorem (założycielem firmy) a kandydatem na sukcesora (CEO); pomoc dla spadkobiercy w zakresie radzenia sobie z nową rolą, stresem, trudnymi decyzjami i oczekiwaniami.
-
Prawny — Prowadzimy przez meandry podatkowe i prawne.
-
Administracyjny i wizerunkowy — Wspieramy i kształtujemy politykę komunikacyjną i HR, pomagamy budować pozytywny wizerunek firmy oraz wiarygodność w oczach kontrahentów, klientów i pracowników.
Zdając sobie sprawę ze złożoności zadania, przed jakim stoi rodzinna firma oraz jej pracownicy podczas przygotowywania sukcesji prowadzimy swoją działalność na wielu płaszczyznach.
Nasze usługi obejmują między innymi:
-
analizę postaw i potrzeb kandydatów na sukcesorów, w celu wyeliminowania ew. nieporozumień, sporów finansowych, pomoc w wyborze CEO spośród potencjalnych sukcesorów,
-
psychologiczne zarządzanie oczekiwaniami i ambicjami członków rodziny, pomoc w ułożeniu relacji pomiędzy nestorem (założycielem firmy) a kandydatem na sukcesora (CEO) (podział obowiązków, uprawnień decyzyjnych, itp.)
-
wsparcie w ustawieniu relacji pomiędzy sukcesorami, wyeliminowanie ew. gier transakcyjnych (nieporozumień, sporów),
-
wsparcie w przejęciu przez sukcesora (CEO) bezkonfliktowo władzy w przedsiębiorstwie,
-
doradztwo prawne i podatkowe,
-
doradztwo w kwestii sukcesjii firm jednoosobowych.
Kontakt
Zapraszamy Państwa do kontaktu za pomocą poniższego formularza
Chcąc w lepszym stopniu dostosować usługi doradcze do Państwa potrzeb i jak najlepiej przygotować się do pierwszej rozmowy, wybrać z naszego Zespołu dedykowanego dla Państwa konsultanta, prosimy o wypełnienie poniższej ankiety (zajmie to nie więcej niż 5 minut).